第1399章 互联网缔造了内容为王 (第2/3页)

以通用电气才会愿意出售NBC环球的51%的股份给康卡斯特，因为康卡斯特拥有着最完善、最强大的渠道。

现在是娱乐产业的最低谷，是入场的最佳时机。

再过些年，想进场都没法进了。

“跟孙正义合作，还是比较靠谱的，而且让他出面到好莱坞买买买，也不会有阻力。”周不器见甄妤师姐愁眉不展，就笑着跟她解释。

甄妤轻声道：“你以前总告诉我们，不能把希望寄托在别人身上。”

周不器起身，伸了个懒腰，很无奈地说：“寄托什么啊，你真以为孙正义能听我的啊，人家主意正着呢。我最多就是提一点建议。人家盯上的是福克斯、环球、派拉蒙、米高梅这种响当当的巨头公司，根本就不在乎漫威这种三线品牌。”

“那怎么办啊？”

“总要试试，嗯……先要想办法把迪士尼对漫威的念头给阻断。”

“那得从乔布斯和罗伯特·艾格身上下手。”

甄妤就很无奈。

一个是大名鼎鼎的硅谷商业天才，一个是迪士尼的董事会主席，作为外人，怎么能去改变他俩的想法？

周不器道：“我相信迪士尼内部现在一定吵成了一片，漫威的调性跟迪士尼完全不一致。更重要的是，漫威旗下最热的品牌是《蜘蛛侠》，然后是《X战警》，这俩都不在漫威手里。”

甄妤眨眨眼，“《钢铁侠》呢？”

周不器笑着说：“《钢铁侠》挺成功，随后的《绿巨人》不就亏了嘛，算是抹平了。漫威能否像DC那样在电影之路上发展起来，还是个未知数呢。我是以互联网的视角看问题，所以能判断漫威的未来很光明。”

甄妤抿抿嘴，浅笑着说：“那么想请教周老大，为什么以互联网的视角来看，漫威未来很光明？”

“因为互联网的本质就是点对点的。”

“详细点？”

“互联网服务，其实就是去中介的。就像做电商，要去除中间的多级经销商，可以降低费用；就像做通讯，可以去除运营商，可以免去短信服务费。”

甄妤问：“电影也一样？要去除中间商？”

周不器道：“从更长远的视角来看，这是一定的。现在的电影，是渠道为王。什么叫渠道为王？就是谁拥有了渠道，谁就是巨头。好莱坞优秀的电影公司那么多，为什么只有六大巨头？根本原因，是这六大巨头手里有发行公司，他们掌握着电影发行的渠道。”

甄妤点了点头，轻轻“嗯”了一声，“米高梅当年是好莱坞最大的电影制片厂，现在沦落了，就是因为二十年前米高梅把发行公司给卖掉了。”

“对，就是这意思，像卢卡斯影业、梦工厂，包括皮克斯、蓝天动画，都因为不掌握渠道，背后要依靠着六大巨头才行。”

“这也是漫威的命运。”

“不过互联网不一样。”周不器这句话又给出了希望，“渠道就是中介啊，互联网是去中介的。或者说，互联网就是产业变革里唯一的中介。而互联网跟传统的中间商不同，互联网在诞生之初就制定了标准，要公平公正地对待所有产品。不能像电影公司那样，只发行自家的电影，不听话的电影一律拒绝。”

甄妤轻轻颔首，“是啊，互联网在改变各行各业，Helo可能会改变通讯行业，当然也能改变电影行业。”

周不器道：“奈飞的模式，就代表着未来，流媒体才是未来观看影视内容最重要的平台。流媒体就是去渠道的，会一改娱乐产业的理念，从渠道为王向内容为王转变。”

“内容为王……”甄妤恍然大悟了一般，“按照这个思路，漫威果然不能卖啊。现在的漫威，只有内容，没有渠道，就算要卖，也卖不出高价。可等以后娱乐产业变为内容为王了，漫威坐拥几千个超级英雄，这就是一个庞大的内容素材库。”

电影拍得好不好，这是细节，这是“战术”。

从渠道为王到内容为王的转变，这是“战略”。

战略决定生死，战术决定赢多赢少。

就像十年后的娱乐公司，只要战略方向对了，关注点从渠道转为内容了，哪怕拍出来的都是烂片烂剧，也一样能在资本市场里大赚特赚。

甄妤这一下就明白了。

怪不得周老大对漫威这么重视。

用互联网的话来说——站在风口上，猪都能飞起来。

电影想飞，应该是拍成“鸟”，才能展翅翱翔。可是，电影拍失败了，拍成了“猪”，怎么办？没关系，只要找准风口，猪也一样能飞。

也就是说，就算漫威接下来的电影失败了，也只是战术上的失败，一次不行、多次几次就好了，这不影响战略。

这也就意味着，现在就把漫威卖掉，一定是血亏！

再然后，甄妤又想到了什么，看向周老大的眼神就复杂起来，“那个……周老大，你对互联网和娱乐产业都有深刻的认知，所以你能看到漫威的潜在价值。可乔布斯呢？他当年创